Strategian toteuttaminen 2015

Vuonna 2015 strategian painopisteitä toteutettiin seuraavasti:

Tarjonnan ja omistajan arvon kasvattaminen

  • Rakenteilla oli 1 189 asuntoa.
  • Bruttoinvestoinnit olivat 235,0 M€. Kiinteistö- ja asuntokannan korjaukset olivat 92,3 M€.
  • Operatiivinen tehokkuus parani.
  • Realisoinnit toteutuivat suunnitelman mukaan.
  • IFRS-raportointi käynnistyi vuoden 2015 ensimmäisellä vuosineljänneksellä.
  • VVO-konserni julkisti keskittyvänsä tulevaisuudessa markkinaehtoiseen toimintaan ja kertoi 8 631 vuokranmääritykseltään omakustannusperusteisen ARA-vuokra-asunnon siirtymisestä Y-Asunnoille.

Vuokra-asumisen parhaat ratkaisut ja asiakaskokemus

  • Lumo kotinyt.fi -asuntovuokraamo antoi asiakkaalle vallan valita haluamansa vuokra-asunnon, tehdä vuokrasopimuksen verkossa ja muuttaa vaikka heti.
  • Lumo-palvelukonseptit laajenivat: muun muassa yhteiskäyttöauto tuli useille paikkakunnille.
  • Sähköiset palvelut asiakkaalle lisääntyivät, ja esimerkiksi autopaikkojen varaus tuli mahdolliseksi verkossa.
  • Lähes 90 prosenttia asiakkaista on valmis suosittelemaan VVO-konsernia vuokranantajana.

Kestävä toiminta sekä tehokkaat toimintamallit

  • Asumisneuvonta laajeni valtakunnalliseksi.
  • Kilpailutukset saivat aikaan volyymietuja.
  • Energiaa käytettiin viisaasti asumisviihtyvyydestä tinkimättä.
  • Osana ilmastoystävällisten asumisen ratkaisujen kehittämistä VVO-yhtymä Oyj liittyi jäseneksi Climate Leadership Counciliin.

Vuokra-asumisen suunnannäyttäjä

  • VVO-konserni julkaisi asuntopoliittiset teesinsä.
  • Asumisen innovatiiviset Lumo-palvelut kehittyivät edelleen, ja Lumo kotinyt.fi toi asiakkaille täysin uuden palvelukonseptin.

Osaava ja houkutteleva yritys

  • Henkilöstötyytyväisyys oli korkealla tasolla.
  • Konserni menestyi Vastuullinen kesäduuni -kampanjassa ja sai Suomen innostavin työpaikka -tunnustuksen.
  • Konserni osallistui ensimmäistä kertaa Great Place to Work -tutkimukseen ja johtamiskäytäntöjen auditointiin.
 

© VVO-yhtymä Oyj 2015